在如今竞争白热化市场环境里，企业需要不断地对于自身业务进行评价和优化，以保证稳定发展。而在这个过程中，波士顿矩阵法成为了一种常用的发展战略数据分析工具。下面我们就全面解析波士顿矩阵法的使用和业务种类归类，协助企业及个人更好地把握市场机会。
一、波士顿矩阵法介绍
波士顿矩阵法由美国波士顿咨询公司所提出的一种发展战略数据分析工具，主要是通过引流矩阵的形式将企业各种各样业务进行筛选，并根据不同业务种类提出相应的发展战略。波士顿矩阵法首先从两个方面对业务展开分析：市场年增长率和相对市场市场份额。
二、业务种类归类
大牌明星业务
大牌明星业务是指那些市场上具有较强年增长率和相对市场金额的业务。这种业务一般是企业重点发展的行业，可以为企业的未来增长给予强大的动力。为保持核心竞争力，大牌明星业务需要不断地进行优化和提高服务质量。
现金牛业务
现金牛业务指的是在市场上具有较强市场市场份额，但提高较慢的业务。这种业务一般是企业稳定的收入来源，可以给其他业务提供资金扶持。为保持现金牛业务的持续增长，企业应加强市场维护保养，提高客户满意度，与此同时探寻新增长点。
难题业务
难题业务是指那些在市场上具有较强年增长率和相对市场市场份额相对较低的业务。这种业务一般是企业潜在机遇，但存在较大的风险。为了把难题业务转化成大牌明星业务，企业必须加大投入，提升市场市场份额和竞争力，同时关注市场转变，防止被竞争者超过。
瘦狗业务
瘦狗业务是指那些在市场上年增长率和相对市场市场份额均相对较低的业务。这种业务一般是企业要调整或被淘汰行业。为了拯救瘦狗业务，企业要进行市场调查，挖掘客户需求，并制定合理的布局调整。要是没有大大提高，企业应该考虑脱离或出售这种业务以集中资源于更有前途的行业。
三、波士顿矩阵法应用建议
按时评定业务情况
企业应经常对各项业务开展波士顿矩阵剖析，以了解当前业务情况和市场发展趋势。仔细观察不一样业务类别的分布特征，企业能够准确本身优势与劣势，为制定针对性的发展战略提供参考。
合理安排网络资源
依据波士顿矩阵法分析数据，企业必须对于不同业务种类开展网络资源合理安排。对于明星业务和现金牛业务，企业要加强资金投入，保证其持续增长；针对难题业务和瘦狗业务，企业应根据实际情况制定合理的调整策略，以实现资源的最大化利用。
重视人才培养与团队文化建设
波士顿矩阵法的高效运用必须企业具备一定的战略思维经营管理能力。因而，企业应重视人才培养与团队文化建设，提升管理团队的综合素质和营销战略水平，以更好地应对市场考验。
总而言之，波士顿矩阵法作为一种发展战略数据分析工具，为企业带来了全方位的业务评估与调整方案。根据确立不一样业务类别的分布特征和发展战略，企业能够更好地把握市场机会，完成稳定发展。不久的将来市场市场中，把握波士顿矩阵法的企业将更具有核心竞争力和发展潜力。