灵活用工最近挺火的,有大师讲解一下什么是灵活用工吗？
灵活用工是什么？
灵活用工具体包含哪些内容？
人力制造成本的提高，企业用工的问题已经成为企业发展的问题，灵活用工显的尤为重要起来，下面由第壹才团进行灵活用工的真谛、实施的关键以及分类进行详细介绍：
一、 灵活用工的真谛
1、 何谓灵活用工
2、 灵活用工的理论溯源
3、 灵活用工的分类
1) 通用类别
2) 专业类别
l 互动：你的企业如何区分灵活用工类别
4、 灵活用工与劳务派遣的区别
5、 灵活用工的真正价值所在
1) 快、准、狠的招聘
2) 员工敬业度高
3) 业绩为导向的管理
二、 灵活用工实施的关键
l 研讨：你的组织适合灵活用工吗？
l 工具：组织三叶草形态
1、 灵活用工实施要素
1) 评析组织发展现状——人力盘点
2) 考察人资使用成本——成本核算
3) 设置灵活用工岗位——团队管理
2、 灵活用工实施关键
1) 高层支持是必要条件
2) 招聘能力是充分条件
3) 大数据服务是运营条件
4) 避险能力是发展条件
5) 员工管理是价值条件
3、 成功案例剖析——设备制造商、医药服务商
l 遇到的挑战
l 设置的方案
l 实施的步骤
l 获得的成果“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：
1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。
2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。
（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。
为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。
（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。
（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。
3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。
4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。
仁联劳务有限公司灵活用工可以吗？
答:仁联劳务有限公司灵活用工事实应该可以。这家公司很好，男女找工作就是免费，不用交一分钱，人家是劳务派遣公司，企业给管理费。知道不？楼上的像疯狗，乱咬！