如何巧妙地向老板提高工资？
每一位职场人士都希望得到晋升和加薪的机会。
但很多时候，如果不向老板张口，加薪真的不会发生。
如何与老板谈论加薪自然成为专业人士的必修课。
常见套路不超过两种:
第一类是所谓的乞求派
他们会列出今年有多辛苦，财务状况有多惨。简单来说，这一派的方法就是“求奖励”。
第二类是所谓的威胁派
也就是说，摆出“我现在很不开心”“我已经被亏待很久了”的姿态，有一种“不给我加薪就离开”的姿态。
这两种套路在职场上都是不可取的。
因为通过乞求，我们把加薪变成了老板对自己的同情和奖励。我们不仅憋屈，还太依赖老板的性格和心情；
威胁的风险太大了，因为它显然表现出了“不加薪就离开”的态度。如果老板不加薪，我们怎么能下台？即使他这次被你威胁要加薪，他将来也会对你感到不满。
归根结底，这两种方法都是把谈判的基础放在老板的性格上，这是谈判中最痛苦的情况。
在谈判中，我们最害怕的是我们把最终的决定完全给了对方，而这两种做法只是让我们和对方的谈判过于片面。
提示：主动获得确认标准
1、确认加薪标准
这是谈判中最重要的一步。以加薪对话为例:
方案1：
员工:“老板，我想加薪，可以吗？”
老板：“让我先想想。”
员工:“为什么要考虑？我做得不好吗？”
在计划1中，员工的文化方式很容易被阻挡，即使老板不使用拖延，他也可以很容易地否认员工的要求。
因为每个人在工作中总是犯错误或做得不好，只要老板随意发现问题，你就可以成功地拒绝你的加薪请求。
你能做什么？如果你和他争论，谈判就会变得不愉快，更难成功加薪。
方案2：
员工：“老板，我想知道，在我们公司，员工可能需要满足什么条件才能加薪？”
在计划2中，员工不是问自己要加薪多少，而是问公司加薪的客观标准是什么。
你知道，当我们与老板谈判时，我们处于弱势，基本上没有权利和资源进行平等的谈判。我们提出的客观标准可以使我们与老板处于平等的关系中。
也就是说，在这个时候，加薪不再是老板奖励的问题，而是加薪是否合理，加多少是合理的问题。这是员工与老板谈判时最有利的态度，也是不伤害双方关系的最佳态度。
此外，一旦老板自己说了客观标准，他就不太可能因为任何理由拒绝我们。可以看出，这一客观标准是我们与老板谈判时最重要的战略据点。
2、 大方地和老板讨论工作表现
在了解了公司的客观标准后，我们应该根据老板提到的标准提供实际数据或例子，以证明我们符合标准。
但有时我们会发现自己并没有完全达到标准，那么我们需要做的就是进行“条件交换谈判”。
员工:“我真的没有达到条件A，但是我在条件B中的表现超标了。我的B表现能弥补我缺失的，让我加薪吗？”
即使老板不同意，我们也应该适当地强调我们在条件B中的出色表现，并得到一定的奖励。我们应该尽可能接近老板的客观标准。
3、带着老板“想象未来”
在谈到加薪时，许多员工只关注他们过去有多努力，成绩有多好，但说实话，告诉老板过去已经过去了，老板真的关心他的钱投资，未来能给自己带来什么回报。因此，这一步是给他一个未来。
简而言之，我们要让老板觉得在这么多下属中，老板选择给你加薪，这是公司对未来最有价值的投资。
使用注意：
在这次谈判中，不要把加薪作为唯一的目标。即使我们在谈判中没有成功加薪，我们至少知道了老板的加薪标准，并得到了老板的口头承诺，即只要我们达到目标，我们就可以加薪。这是一个非常重要的收获。
因为除了最终目标之外，我们还有阶段性目标，无论是要求加薪还是其他谈判。当客观条件不允许立即实现最终目标时，掌握一两个阶段性目标也是一个很好的收获。
以上三个步骤不一定要在同一次谈话中按步骤进行。
如果我们想在年底得到加薪，我们可能应该在那一年悄悄地开始第一步——与老板确认加薪标准。
由于，在确认加薪后，我们还有半年的时间来弥补自己的进步，接近上司的加薪标准；
同时，对于公司来说，给员工加薪意味着公司第二年每月的成本都会增加。
当老板制定第二年的预算时，如果他没有预留给我们加薪，即使他愿意给我们加薪，他也无能为力。