“华为是没钱的，大伙儿不奋斗就垮掉了。”
“你不努力，老想在床上点钱，有没有可能？”
华为职工让人羡慕的高薪资，最先来源于职工自身拼搏奋斗。
依据华为年度报告，2019人均工资做到70万余元，引来不少羡慕的目光。可是，华为不因文凭、基础知识做为明确收益的要求，而是用奉献和业绩鉴定薪资。
并且对员工的要求非常高，考评极严，想要得到高薪酬，必须努力提升自己，不断奋斗，成长为一名满足条件的优秀职工。
一.
在今年的，封停，封禁，封控区变成主要基调。成千上万中小型企业困于生存线上，伴随着裁员潮的开端，销售市场岗位需求同样在明显下降。
但是像华为腾讯官方那样的大厂，毫无疑问比一般的中小型企业平稳的多。7月4日华为还举行了nova10系列以及全维度新产品夏天新品发布会，一时间备受关注，占有网页搜索网络热点榜第一名。
二.
在脉脉上，华为的一位公司员工发布疫情下的月工资：5.4万余元。并留言讲到：尽管很多人觉得在华为压力非常大，可我认真工作，华为工作使我快乐！而且表示自己如今在华为是19等级，33岁，晒出薪酬截屏是本月净收入，不包括每一年年底分红奖赏很重要的一部分。
粗算出来，以这名华为职工的年薪加上年底分红奖赏，应当有一百万左右。
三.
实际上华为能发展至今的位置，与整体企业高层对项目管理方法的高度重视有一定关系。
大家都知道，华为的项目经理总要经历“学习培训 实战演练 上岗培训 再实战演练”的成长路径，单兵作战综合素养极其突显。而早在09年，华为任正非就在和PMS高档项目经理的研讨会议纪要会议中表明，项目经理是管理人员的种籽，是“能做国家代表合适的人选”。
在问到“企业对项目交货及其项目经理的工作岗位如此重视，这样对于项目经理的职业规划有什么计划？”这个问题时，华为任正非是这样回答问题的：
全部安全通道全是打开的，包括我自己这一CEO位置。你们就是明天的希望，不仅仅是CFO，CEO，甚至老总这个位置全是向各位开放式的。
好多人一定在好奇心，一般项目经理需具备什么素质，方可进入华为那样的大厂？华为对项目经理的有什么要求呢？针对华为的项目经理而言，最为坚硬的不仅是技术性，并且要具有3个“软能力”。
四.
第一，懂运营，重沟通
项目经理如同项目的CEO，一定要懂运营，并通过科学的项目管理与运营管理立即、精确、高品质地交货。在这过程中，擅于沟通不仅仅是项目管理方法的重要途径，而且还是每一个华为人基本上专业技能。
为了防止在工作中发生连接阻碍，华为公司规定职工在项目工作中开始前就做好了沟通，在适当的时间、将适度的信息、根据现阶段的途径，发给适度的利益相关方，这便是华为的“沟通三原则”。
为了保证信息沟通工作的顺利进行，华为确保所有的工作人员在沟通中应提前制定沟通方案，确立信息沟通的有关人、信息沟通方式、信息派发时长和发放方法等具体内容，并制定详尽的信息派发日程安排表。
第二，重质量。
在论坛中，GTS首席总裁梁华针对项目中的质量管理，给予注重：
“一是项目管理方法的质量，包括“3个恰当”：恰当运行、实行或关闭项目，下边还有9个要素，你是否已经将各种动作融入血夜里面了？
二是在项目实施过程中的生产作业品质、工作效能、基础数据是否做到了极致？“华为是ICT领域高品质代称，产品质量是公司运营非常重要的一个因素。”
第三，领导力
华为的业界专家以“项目经理如何用‘软能力’打造成功的职场生涯”问题分析了项目经理领导力的重要性和必要性。在华为的公司角度中：项目经理的职责是获得胜利、创造财富才是真正英雄人物。
针对华为而言，华为项目经理不仅仅是助理员或是实行指挥者，有责任感和责任感，担负对外开放行业代表，对里意味着顾客的价值增值义务，是有着领导力与领导观念的“项目CEO”。
五.
“我就像一名消防安全救火员，每天从加工厂这只跑进另一头解决这些难题，竭尽所能但也只能够确保生产制造的正常进行。”
看到这句话，常做项目的人是否也有共鸣点呢？没错，有时候我们天天都累得腾空而起，但是却解释不清思绪；有些时候，大家一碰到项目就畏畏缩缩，不知道该如何落地式……
许多项目经理会陷入对技术的沉迷，忽视了本身领导力、运营能力和对产品质量的把控能力的提升，最终看起来管理人员，却沦落为企业最高级的“小螺丝钉”，非常容易被替代。
越发像华为那样的大企业，对领导素质要求越高。唯有如此，项目CEO才能把握项目的总体风险性，紧紧围绕项目的总体总体目标为顾客与企业带来价值。