6s管理，是对于5s管理的一个更新，是盛行于日本公司的一种管理方式，一般称6s当场管理，最多见于一些生产制造制造业企业。它往往与“日事清”管理联系在一起。
6s管理实际指哪6s
6s实际指整理、整治、清扫、清理、素养与安全6大领域。
因整理（SEIRI）、整治（SEITON）、清扫（SEISO）、清理（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）与安全（SECURITY）的日文罗马帝国标明发音的英文英语单词都是以“s”开始，所以也就称之为6s。
这种有一些本来看上去是近义词的词汇，并排放在一起，究竟实际代表什么意思呢？大家一起来看一看：
整理：对工作场所中的所有物件进行筛选，分成很有必要和没必要的，很有必要留下，没必要的清除掉，确保工作中现场清新与空间；
整治：把留下的很有必要物件按规定部位放置，整理工整同时做好标志，确保在使用时，能够一目了然、迅速寻找；
清扫：将工作场所来来回回、每个部位都收拾干净，维持工作场所的整洁；
清理：将以上整理、整治、清扫付诸行动，而且系统化，便于维护保养整理、整治和清扫的成效；
素养：每一位团队人员都要养成好的习惯，遵守纪律办事，并塑造积极主动地精神实质，可以看作是保护前边好多个“s”最关键和最底层的逻辑性；
安全性：安全性要在原先的5s前提下加上的一个“s”，注重每时每刻都要安全第一，防范于未然，要是没有安全生产工作，前面的5个“s”，可能就基本上等于零。
6个“s”相互之间的关系
能够看见，在6个“s”里，之前3个“s”是很实际的操作及要求，它经常跟“日清”管理联系在一起，规定每一次下班的时候，都一定要做到以下几点。在中国，海尔集团是这一块的行业代表。
“清理”就是将好的方式开展规范性、系统化，确保可以从强制规章制度层面将好的方式与方法坚持不懈实行下来。
“素养”则是从压根考虑，激发员工养成良好工作方式，便于让整理、整治、清扫这项工作成为一种下意识的做事方法。
“安全性”是确保这一切方式可以更有意义有意义的最重要规定。