摘要：共享商店的商业模式：商店将周围的商店合作伙伴变成共享商店的背景管理和股权股东，并在共享商店的背景管理中设置产品利润。不同类型的股权股东的比例分为不同类型的股权股东。商店向股权股东发放共享优惠券，股权股东向亲友发放。收到股权股东的优惠券后，系统软件将自动区分股权股东家庭下的用户。
现在大多数商店都有客户短缺的问题。每天工作站的闲置率很高，员工的闲置率也很高，但每个月都要花很多钱。高昂的成本使我们微薄的利润亏损。
那么如何提高业务饱和度呢？接下来，与一些有客户资源的人直接分享你成熟的商店、成熟的经验和成熟的团队，让他们用你的商店做自己的生意，赚取一部分利润。
与此同时，你的工位饱和度提高了，你也赚了钱。双方受益的模式是共享商店。
“共享店”是指在不稀释原始股份、不参与店铺经营、不参与原始股份分红的情况下，将顾客、朋友、与店铺相关行业的人员变成店铺的“主人”，相当于商家整合周边资源。
共享店铺运营流程
该店将周边地区成为商店合作伙伴，在共享商店的背景管理中成为股权股东，并在共享商店的背景管理中设定产品利润。不同类型的股权股东分为比例。
商店向股东分发分享优惠券，股东向亲友分享优惠券。收到股东优惠券后，系统软件将自动区分用户在股东家庭下，股东将在用户会员消费后收到相应的佣金或奖励。
这才是共享店的真正价值。那么，要想做好共享店，成功的关键是什么？
裂变：让顾客分享传播介绍，是共享店铺的核心逻辑，因此，建立私域流量体系十分重要；
社区：共享业务是通过一套机制让每个人都赚钱，所以用社区思想建立的生活方式是最重要的技巧之一；
流量：互联网使每个人对流量的认知进入了冷淡的数字误解，实体店流量的逻辑必须基于以人为本的用户粉丝的固化。
因此，当你面临商店的商业问题时，你不妨改变主意。当你看到一种新的商业模式时，你不仅要看到表面利润，还要了解背后的商业逻辑。